迈瑞医疗
内部运营智能体（一）
研发、制造与供应链——AI 嵌入核心业务流
从"问答助手"到"流程智能体"
迈瑞内部运营端的 AI 机会不低于临床产品端。公司已是多业务线、多国家、多注册体系、多生产基地、多渠道和多服务网络共同运作的全球医疗器械平台。组织复杂度越高，AI 智能体在流程拉通、知识复用、风险预警、自动生成和决策辅助上的价值越大。
2026 年年报明确：基于 MPI、LTC、ITR 三大顶层流程审视业务链顺畅度，将 AI 应用嵌入产品研发、销售与渠道管理、计划管理、生产制造、仓储和物流管理、售后服务、质量管控等关键业务域。
图：迈瑞内部运营 AI 整体架构——MPI、LTC、ITR 三大流程与 AI 智能体层覆盖全业务域
迈瑞医疗
研发端：MPI 阶段门审查与 DFX 设计顾问
迈瑞 MPI（Medical Product Innovation）体系将产品创新拆成 7 个阶段、48 个步骤、200+ 任务，每个阶段都有输入、输出、评审和责任人。AI 智能体可以在不替代工程师判断的前提下，承担大量"检查、归纳、比对、生成草稿、发现遗漏"的工作。
MPI 阶段门审查智能体
检查 7 阶段、48 步、200+ 任务交付完整性
DFX 设计顾问智能体
评估可销售、可采购、可制造、可服务、可注册
全球法规雷达智能体
监控 NMPA、FDA、MDR、IVDR 等法规变化
注册差异矩阵智能体
比较不同国家注册资料、标签、测试和临床要求
需求变更影响智能体
判断设计变更对测试、注册、供应、服务的影响
售后反馈回研发智能体
把故障、投诉、培训问题转为产品改进需求
图：MPI 7 个阶段与 AI 智能体介入点——纵向贯穿研发全流程
迈瑞医疗
制造供应链端：从需求预测到全球仓网调拨
迈瑞在 14 个国家布局本地化生产，11 个已启动。制造供应链智能体覆盖从需求预测、订单承诺、生产排程、供应商管理到仓储物流的全链条。
全球 S&OP 智能体
平衡需求预测、供应、库存、产能和财务目标
ATO/MTS 订单承诺智能体
依据物料、半成品、产能和注册状态给交期
供应商风险智能体
评估技术、质量、交付、成本、ESG、地缘风险
产线异常根因智能体
分析良率、设备、工艺、物料和人员变化
全球仓网调拨智能体
推荐备货、补货、调拨和安全库存
供应中断预警智能体
识别运输、原料、供应商、汇率和贸易风险
图：制造供应链智能体覆盖——从需求预测到供应中断预警的端到端闭环
迈瑞医疗
质量管控：从被动响应到主动预防
质量管控智能体贯穿研发和制造两端，核心是从"被动响应问题"升级为"主动预防风险"：
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FMEA 风险智能体
——生成风险项、控制措施、验证建议
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来料质量智能体
——识别批次异常、供应商趋势、替代料风险
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质量审核准备智能体
——准备 ISO/FDA/MDSAP/MDR/IVDR 审核资料
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CAPA 根因分析智能体
——聚合投诉、维修、工艺、供应商数据找根因
关键价值总结
03
风险预警
从报表分析升级为预测、预警、建议、闭环
证据等级
B 级：年报明确披露的 2026 年规划方向 |
C 级：基于年报方向的高置信推导
